Я получил свою первую работу фрилансера пару лет назад, и с тех пор я не оглядывался назад. Как и я, многие люди тоже выбирают путь фрилансера. Фактически, исследование, проведенное по заказу Союза фрилансеров, предсказало, что к 2020 году доля фрилансеров вырастет с 34 до 50 процентов рабочей силы.
Множество факторов привлекают людей к работе на себя. Для меня это в основном свобода работы из любого места, больше свободного времени и неограниченный потенциал заработка. К сожалению, реальность фрилансера не так проста. И, честно говоря, для многих из нас этот образ жизни совсем не гламурный.
Работать в одиночестве тоже часто бывает непросто. Согласно недавнему опросу Aldermore, 39 процентов самозанятых в Великобритании говорят, что чувствовали себя одинокими с тех пор, как стали фрилансером, а 17 процентов считают, что потеряли контроль над своей жизнью. И все же 93 процента любят работать на себя.
Но это чрезмерное упрощение. Как фрилансер, я работаю не только на себя. Я отчитываюсь перед несколькими начальниками в нескольких организациях-заказчиках. И я работаю не в пустоту – со мной часто заключают контракты на сотрудничество и приумножение усилий внутренних команд клиентов.
Таким образом, большую часть мышления фрилансера-“волка-одиночки” можно объяснить перспективностью. Однако существует множество творческих стратегий, которые фрилансеры могут использовать, чтобы играть более активную роль в компаниях, которые их нанимают, разжигая командный дух, которого они так жаждут.
Вот четыре хитрых способа, которыми вы можете это сделать, если вы фрилансер:
1. Поддерживайте регулярное общение
Трудно работать вместе, когда с членами команды практически нет обмена идеями. Фактически, более 85 процентов неудач на рабочем месте связаны с отсутствием сотрудничества и / или неэффективной коммуникацией. Хотя эта статистика не относится конкретно к фрилансерам, она поднимает фундаментальный вопрос: чтобы быть вовлеченным, вы должны научиться развивать продуктивные дискуссии.
Режим совместной работы фрилансера и сотрудника по умолчанию заключается в том, что после распределения ролей и четкого определения задач каждая сторона молча работает над определенным набором задач, не взаимодействуя друг с другом.
Откройте дверь для общения с несколькими заинтересованными сторонами в компании. Если вы предоставляете услуги удаленно, то можете использовать платформы виртуальных встреч и сервисы вебинаров в режиме реального времени, чтобы регулярно поддерживать связь, просматривать прогресс и обсуждать проблемы.
Если вы работаете напрямую с сотрудниками компании или другими удаленными работниками, вам необходимо учитывать множество факторов, которые могут включать разницу в часовых поясах, языковой барьер и культурные различия.
Разница в часовых поясах может быть серьезной проблемой для фрилансеров, поскольку они либо часто путешествуют, либо предлагают свои услуги клиентам в нескольких странах. Чтобы справиться с этим, я использую каждый часовой пояс, чтобы проверить, в каких часовых поясах находятся люди, с которыми я собираюсь поговорить, и отмечаю эти несколько часовых поясов в моем Google Календаре. Таким образом, я всегда нахожусь в гармонии с членами моей команды, несмотря на разницу во времени.
Обычно языковые барьеры можно решить с помощью переводчика, но с вашей стороны также важно терпеливо пытаться понять, как каждый человек формулирует свои проблемы. Некоторые люди, с которыми вы взаимодействуете, могут быть из разных слоев общества и культур. Поэтому убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы знать, откуда родом каждый член команды.
2. Привлеките больше членов команды
Исследования показывают, что когда сотрудникам предоставляется независимость в выполнении своей работы, это повышает их производительность. Но вам все равно нужно проявлять инициативу, чтобы стимулировать взаимодействие внутри команды. Вы не остров знаний.
И вы не сможете найти все в Google. Иногда вам нужно получить информацию из первых рук от сотрудников определенного отдела компании, в которой вы работаете. Проводя эффективные интервью, проводя исследования или создавая опросы для сотрудников компании, вы можете получить исчерпывающую информацию, которая поможет вам в вашем проекте.
3. Помогайте коллегам продвигаться вперед
Будучи фрилансером, я часто чувствовал себя изолированным. Это потому, что я выполнял большинство своих услуг самостоятельно. Но с годами я понял, что, просто работая с командой, я, как правило, достигаю большего. Итак, я начал работать с командой. Чтобы укрепить командный дух, я делаю все возможное, чтобы члены моей команды и команда моего клиента знали, где я нахожусь в каждом проекте.
Аналогичным образом, делитесь своими успехами, рабочим графиком и даже списками дел, чтобы сотрудники компании и ваша собственная команда знали, на каком вы уровне. Вы также можете рассказать некоторые подробности о том, почему вы предпринимаете те или иные шаги. Чем больше прозрачности вы сможете обеспечить, тем больше вложится в ваш успех команда.
Такие инструменты управления проектами, как Trello, Asana и Basecamp, позволяют членам команды очень легко обмениваться документами и общаться. Кроме того, это обеспечивает вашу подотчетность и эффективность.
4. Оставайтесь на связи после завершения проекта
В стратегическом плане это отличный способ гарантировать поддержание деловых отношений с компанией. Когда вы регулярно общаетесь с ключевыми заинтересованными сторонами, они всегда думают о вас.
Фрилансеры часто могут привлекать высококачественных рефералов, оставаясь на связи с компаниями, в которых работают их клиенты. Но самое главное, когда вы поддерживаете связь со своими бывшими членами команды, вы можете сохранить дружбу.